2010年，中国“十一五”规划收官之年。在这五年中，中国电力行业通过结构优化，基本实现了低碳发展，出色地完成了国家规定的减排二氧化硫、氮氧化物的任务，扛起了中国节能减排的大旗。在国家提倡“合同能源管理”方式的背景下，作为节能服务行业，则在为中国电力行业提供节能减排技术支持的过程中，充当了重要的角色。在这些节能服务企业当中，北京的思能达节能电气股份有限公司(以下简称“思能达”)无疑是表现最为出色的一个，在董事长翟学军及其团队的带领下，思能达勇于担当重任，集大成于一身，领跑着中国电力系统无功补偿技术领域。

　　深秋的银川，寒意渐浓。由中国石油和化学工业联合会、中国电石工业协会主办，北京思能达节能电气股份有限公司协办的“2010年电石行业节能技改会”在这里如期举行。我们有幸对话了思能达董事长翟学军。言谈举止中，我们看到了翟学军睿智、自信的一面，也让我们对他，对他领导的团队，对思能达，有了更深的理解与感悟。

　　创新，不断创新，才是企业前进的核心

　　1985年，翟学军被分配到中原油田的一所中学里担任物理教师。从教4年后，不甘于平凡的他毅然选择了下海转行，在电器行业领域开始了自己新的人生规划。从电气施工队的技术员，到变电站、发电厂的安装工，翟学军在电气行业领域里找到了自己的人生定位，他不断为自己充电，丰富业务知识，终于在1993创办了第一家属于自己的企业。但此时的翟学军早已不满足于现状，经验告诉他，只有牢牢掌握先进的自主知识产权技术，才能让企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。机会总是留给有准备的人，经过不断的摸索与创新，在2004年，翟学军和他的团队研发出了第一项专利技术，用于高压无功补偿，这一技术的研发成功，给了翟学军极大的鼓舞和自信。也是在这一年，翟学军移师北京，成立了北京思能达节能电气股份有限公司，在他看来，“思能达”这个名字，预示着自己的梦想能够实现，目标能够达到，这在公司今后的发展过程中，也印证了这一点。

　　2004年底，思能达的高压无功补偿新技术成功进行了产品鉴定，并在2005年推向市场，有了第一项技术，让翟学军尝到了创新的甜头。“创新，不断创新，才是企业前进的核心”，翟学军认识到，只有创新才是企业发展的基石，只有不断创新，才能让企业始终保持年轻向上的活力。在第一项技术的基础上，思能达逐年增加研发资金，加大研发力度，时至今日，已经拥有具有独立知识产权的六大系列几十个品种的产品，这些产品不仅申请获得了国家技术发明专利，而且多项填补了国内空白，其中通过改变电容器端电压来改变无功补偿的模式为国内首创。目前公司的产品主要包括DWZT系变电站电压无功自动调节装置、DWZTL系列线路型电压无功补偿装置、DWXZ系列牵引变电站电压、无功、谐波综合治理装置、SZJB型智能化节能型路灯箱式变电站、TSF型低压动态无功补偿滤波成套装置、TBB-Z型高压无功补偿自动调容成套装置等，均已通过型式试验。就在“2010年电石行业节能技改会”召开期间，思能达的“SNTA1006矿热炉低压短网动态补偿装置”技术成功通过鉴定，这项技术将在很大程度上促进电石行业节能节电工作的开展。

　　如此的成就无不归于“创新”二字。而在用户看来，思能达的产品能够有效地提高电力系统和用电单位的电压合格率，改善电能质量，同时节能效果明显。这让思能达的产品得到了电力行业和其他行业用户的一致好评。

　　六年，打造一个行业领头羊

　　从2004年公司成立至今，思能达刚刚走过六个年头。在这六年中，公司由最初的十几个人发展到现在的几百人，其中不乏一批长期从事电力系统生产技术管理的专家和电力产品开发的高级技术人员;在这六年中，公司由最初的产品研发一跃成为设有产品研发部、财务部、市场营销部、生产部、工程部、物流部、质控部等职能部门，并在上海、郑州、西安、南京、贵阳、广州、济南设有销售服务机构的行业领头羊，并拥有了一支高素质的工程服务队伍和优秀的销售团队，可全方位为用户提供工程设计、供货、技术培训、安装指导、设备调试等综合服务;在这六年中，思能达“锻造中国电力系统生产技术管理卓越品牌”的愿景已经基本实现。这六年，承载了翟学军太多的梦想，而他的梦想，却远不止如此。

　　有了逐步成熟的国内市场，思能达将目光投向了国外。在翟学军看来，思能达不仅要做国内的行业巨人，在世界上，同样要成为行业巨人，让世界也认识到中国企业的强大。2009年，思能达跨出了迈向国际市场的第一步。这一年的9月，公司签订了一个位于非洲安哥拉的项目，而正是这一项目的签订，标志着思能达的产品已经由国内逐步走向了国际化，也证明了公司的产品同样经得起国际市场的考验。

　　叩开了国际市场的大门，思能达的产能也随之增加，为了满足日益扩大的市场需求，2010年6月 6日，公司总投资超过5000万元的新的生产基地车间在郑州科技园新生产基地群建成投产。基地车间占地面积超过了20亩，建筑面积达到24000多平方米。新生产基地车间拥有完整的材料预备区、装配区、总装区等，其中包括总装一区、总装二区、设备区、一次装配区、二次装配区、工装器位区、APF试验区、调压器生产和试验区及模具存放区等。生产车间的投产将使思能达的产能跨上一个新台阶，实现生产规模比老生产基地的产能高出5倍以上。这一新生产基地车间的启用能让思能达电气的单月产值比2009年同期增长150%。新生产基地的启用，为公司实现生产的规模化、管理的规范化打下了坚实的物质基础。

　　“是我们矢志不渝的追求和努力，才使得北京思能达节能电气股份有限公司成为中国电力系统无功补偿的领头羊。”正是有了梦想和追求梦想的勇气与信心，思能达才能有了今天的成就。

　　公司“十二五”规划：成功上市

　　走到今天，值得翟学军感恩的人太多了，而他身上的担子也愈发沉重。在他看来，正是多年来客户对思能达的信赖和支持，才使得思能达在电力无功补偿界树立了专业和实战的鲜明个性;正是有了这些关注、关心、关爱思能达的专家和各界人士，才使得思能达在为客户提供优质服务的同时，获得更有力的知识协助。对于他而言，能够为社会、为国家创造更多的财富，才是思能达回报感恩每一个人的最好的方式。

　　翟学军认为，作为中国电力系统生产技术管理实战方向的引领者，思能达必须着眼于更广阔的未来。思能达的产品要在煤炭、石油化工、风力发电、变电站、汽车制造等领域发挥自己最大的力量。为了让公司组织结构进一步完善，增强企业凝聚力，思能达在2009年底成立了党支部委员会。而“大成于一，成为卓有影响力的国际化专业电力系统技术管理机构”的愿景，更是充分反映了思能达对未来图景的百倍信心。而自思能达诞生那天起，就肩负着“成就中国电力系统生产技术管理精英”的使命，翟学军及其团队也致力于把思能达建设成为“精英辈出、群英荟萃”的地方，使更优秀的管理人才从这里诞生并去创造更卓越的价值。同时更多创造优异价值的精英又会荟集于思能达，为更多的企业和团体提供更有效的服务。依照“笃而诚、敏而睿、实而新、共而进”的行为准则将思能达打造成“群贤毕至，事业与团队同兴;俊采星驰，精英与企业共赢”的大家庭。

　　2011年，中国“十二五”规划实施的第一年。翟学军有了更为远大的目标--公司成功上市。而思能达需要做的工作还有很多：实施经营战略，提高公司科学管理水平，继续在产品研发上加大资金投入，扩大产品市场占有率……对于翟学军来说，目标一旦确立，就会义无反顾的去追求，去努力。

　　“我只是个领头雁，这个雁队的每个人都可以作为领头雁，因为我们的使命清晰、目标明确、信念一致、信条统一。”人生的梦想有很多，如果团队中每一个人的梦想统一，目标统一，信念统一，信条统一，那他们的梦想，就在不远的前方。