Q1：在外界看来，施耐德电气一直以能效管理专家著称，为什么中压又称为能源事业部门?

　　徐红艳：施耐德电气的业务分为几大板块，每个板块各司其职，各有所长。虽然每个版块的职能不同，但每一板块都力图在实现能源管理可靠性的同时最大限度地节约能源、减少能耗。也就是说我们讲的能效管理实际上是把所有不同的事业部串在一起的核心线，而当我们把事业部都整合在一起的时候，发现内部的资源，包括很多技术上的研发是在同一个平台上做的，这个时候就达到了客户端的优化。

　　Q2：中国政策的调整将会淘汰更多的高耗能行业，因此，相关高耗能行业势必要转型，对施耐德电气而言您觉得更多的是机遇还是负面影响?

　　徐红艳：我觉得是利好，主要有两点：

　　一方面，从我们传统的最终用户来看，作为使用方，他们在购买施耐德电气产品的时候，首先考虑的是产品质量，这是最重要的。我们所有的开关和设备，有可能你十年二十年不用它，但是用它的那一瞬间，它必须也一定会稳定工作，这就是我们的质量优势。

　　第二方面，施耐德电气的产品和服务对于专业人士来讲物有所值。虽然目前市场的竞争压力大、价格压力大，但传统的高能耗客户出于对产品及服务的考虑，出于政策上对节能减排的要求及高质量的要求，都会选择施耐德电气。

　　Q3：目前的技术发展趋势是以电为中心，不断向外延伸。包括交通、电动汽车和高铁，都是以电为动力的，以后电能的新东西可能越来越多，您认为中压领域和智能电网方面新的发展趋势是什么样的?

　　徐红艳：从施耐德电气中压的发展历史来看，我们整合了德国AEG、阿尔斯通以及阿海珐中压的核心技术。在智能电网方面，我们并购了非常知名的企业泰尔文特。最近我们也刚刚购并了Invensys，这是家在行业中非常知名的软件公司。因此从技术端来看，一方面我们自身不断地在成长，不断地在研发。另一方面当这些强有力的技术来源加盟后，我们不断整合消化，可以打造更好的技术平台。

　　而智能电网方面，包括智慧城市，是一个金字塔构架，市场的大量需求是如何优化系统。比如在电力系统里面已经做了很多年的SCADA，其实很多需求是在DMS层面上，特别是中国的电网，在DMS的层面上还有很多工作可以优化。当平台搭建到了一定程度，特别是当设备已经有智能的功能去传输、诊断，信息互相交会时，那么在这个基础上如何搭建一个数据平台，即运营层面的系统和IT平台对接，然后在IT层面做数据分析、数据优化，同时根据对数据的理解做一些不同情况的预计，帮助做不同的决策，这一过程变得至关重要。所以智能电网整体是一个金字塔的构架，但是它是从硬件端的智能化开始的。真正核心的是技术的应用，同时要把这些需求点全部串在一起。特别是对于电力企业和IT企业，最后要融合成一个端，能够把市场营造起来，在应用上去实施。