如果说创新精神是一种长期的原生产力动源，那么，具备这种意念的人或企业定能在行走的过程中留下不同的足迹，或“深”或“浅”，或“轮廓分明”或“思路清晰”，定能最终呈现给关注的人一种不同韵味的成长态势。企业的发展如同进行个人“身材”塑形，人人都说多走路能够减肥，尤其是快走更是效果显著，跑步的功效就更加明显了，可是不知真正能够坚持走路和跑步的企业又有多少，发挥行业价值的有几家?少并不代表没有，每年的配电自动化技术应用论坛总能看到这样的身影，与赛尔的携手可谓平台+品质联合，为关注的人士提供了新的视觉内容，使他们的展示在“万亩”村林中更加深受热捧。“这家企业”以科学、诚信、现代化的营销手段来作为“做生意”的依据，为不断适应环境的改变，从未停下努力奔跑的脚步。本次会议再次有幸与深圳市科陆电子科技股份有限公司配电网事业部总经理童友奇先生(企业简称：科陆电子)进行了面对面交流，以下为交谈的内容。

深圳市科陆电子科技股份有限公司 配电网事业部总经理 童友奇

　　科陆电子成立于1996年，2007年上市，致力于智能电网、新能源、节能减排等方面的产品研究，为客户提供系统的解决方案。

　　在配网方面，一是，结合国家新电改政策，配合国网新标准，降低配网终端成本(童总谈到：为什么要降低成本?他认为因为在上百家的智能电网投标厂家中，鱼龙混杂，如果产品价格太高，不利于市场竞争)。二是，科陆电子针对配电终端现在存在的三大问题(存在哪三大问题?)，重点进行技术和研发方面突破。

　　在电源问题解决方面，科陆公司采用超级电容电池技术，有效的解决了配网终端运行过程中电源的故障率为30%的问题。并且在江苏、上海及四川等配电项目实际运行中，产品故障率为零;结合国家两万亿投资，科陆公司做了很多前期铺垫。尤其是在国网2月份推出故障指示器新标准后，科陆电子已成功研发出符合国网新标准的故障指示器，通过了国网规定的专业标准检测和型式试验，在广东、海南等地方电网挂网运行情况良好。

　　国家新电改的出台，在战略目标的调整方面，科陆电子率先成立了售电公司，通过与电网公司合作，建立了工业园和智能小区售电模式。童总认为本轮电改主要是为了解决农村电网的供电问题，而科陆电子研发了符合电改新标准的系列新产品。面对未来新市场发展变化，国网留给设备生产企业只有两年的时间，包括故障定位系统、配网终端，科陆电子已研发出符合国网新标准的设备。最后，童总说到科陆电子在配网领域已做了10年的产品研发，同时科陆公司已成为国网标准的起草单位。他倡导，在国网针对标准制订方面，希望更多的企业参与进来，为国网标准的制定发挥更大的作用，保证标准能够有效的落地。

　　与童总的探讨是引人深思的，从他的言谈中笔者能够感受到，大企业所具备的可贵品质，一种为行业发展无私奉献，为行业同仁领路的精神时时再现。同时他告诉我们，企业的成长有其自身规律，一味追求短时间内的快速培植，只注重产品培植的数量，不重质量，只能是揠苗助长，不仅会对企业本身发展造成伤害，更会浪费大量的各种资源，使企业的品牌形象大打折扣，最终影响对地方乃至国家的经济发展贡献率，得不偿失。