在技术探究的道路上，他是中流砥柱;在自主创新的旅途中，他是创新主体，用不断推出的具有自主知识产权的新品确立了全国电力自动化市场主流供应商的地位。他是一家受行业认可、用户尊敬、实力雄厚的优秀企业。主要从事电网、电厂和各类工矿企业的电力保护控制及智能电力装备的研发和产业化，是国内该领域较大的科研和产业化基地，是国家重点高新技术企业，国家规划布局内的重点软件企业，中宣部确定的全国自主创新重大典型宣传企业。在国内各地设立技术服务中心，在香港设立了南瑞继保国际发展公司，在尼日利亚、美国、巴西、印度、印尼等地设立了各大洲的国际分支机构和本地化的技术服务中心。这就是南京南瑞继保电气有限公司(以下简称：南瑞继保)，一家标杆性的优秀企业。

　　始终秉承“做精主业，外延发展”的发展战略，经过20多年的持续发展，南瑞继保对于整个电力自动化行业的技术发展和对行业引领所起到的推动作用也是愈发受到整个行业的肯定。为进一步深入了解南瑞继保发展的新思路，赛尔传媒有幸与南瑞继保营销中心副总工程师胡继芳先生进行了交谈，以下为本次交谈内容。

南京南瑞继保电气有限公司　营销中心　副总工程师  胡继芳

　　赛尔传媒：面对当前配电网发展现状及趋势，贵公司较为关注哪些环节的建设?对于此，贵公司推出了哪些有针对性、特性显著的产品和技术解决方案?

　　胡总：过去一年来，国内配电网领域的发展呈现两大趋势：

　　1.配电自动化领域发生了巨大变化。国网运检部的整体推动，研究机构和主流设备厂家的积极参与，促进了这一巨大变化的产生。主要表现在五个方面：

　　(1)二次功能一体化：一个终端装置将测控、相间和单项接地故障处理、同期线损用计量、通信管理等多种二次功能统一设计，一体化实现;

　　(2)一二次融合化：将二次功能一体化终端、电子和(或)电磁式互感器、开关等设备融合设计，统一这些设备之间的接口标准，实现设备级替换;

　　(3)故障处理就地化：故障包括相间故障和单相接地故障，故障处理就地化包括单点就地化和区域就地化;

　　(4)终端即插即用化：通过IEC 61850标准的应用，实现配电终端接入主站系统的即插即用，从而实现工程实施工作量最小化和软件现场免运维;

　　(5)主站III区扩展化：分区采集，做精I区，扩大和加强III区。针对配电自动化领域发生的这“五化”变化，南瑞继保或者作为其中的积极推进者，或者作为其中的紧密跟随者，同步开展了二次功能一体化的配电自动化终端、配电一二次融合设备、强化III区多业务功能集成的配电自动化主站等产品的研发和测试工作，顺势而为，积极应对。

　　2.主动配电网逐渐从概念阶段转入具体项目落地阶段。主动配电网作为一个新的概念，逐渐被大家接受，国内已陆续出现了多个主动配电网试点项目。南瑞继保依托公司专业齐全和一体化研发的综合技术优势，适时推出了横向集成主动配电网源—网—荷各环节、纵向协调主站和子站各业务子系统的主动配电网整体解决方案，实现主动配电网的绿色低碳、安全可靠、经济高效、智能互动运行。

　　赛尔传媒：2016年两会工作报告中提及“工匠精神”，结合企业自身发展，贵公司做了哪些优于同行的有效创新?

　　胡总：我首先介绍一下南瑞继保的企业文化，主要包括战略文化、核心文化、创新文化与和谐文化四部分。其中核心文化是：务实，求精;协作，创新。与其对应的创新文化是：以务实的态度，解决本行业目前存在和发展中出现的实际问题。解决一个问题前进一步，直到引领该领域技术的发展。

　　南瑞继保的核心文化和创新文化从表面上看，很朴实无华，但从内涵上看，却是“工匠精神”的最好体现和诠释。下面我就从公司在配电网领域的奋斗过程来说明一下。南瑞继保从2008年进入配电网领域，到目前为止，一直是按照下面的途径向前发展的：

　　(1)深入了解和研究配电网领域的现状和深层次问题;

　　(2)针对这些问题提出合理的解决方案;

　　(3)充分利用专业齐全和一体化研发模式的优势，基于公司统一的软硬件平台，多专业融合，快速有效地开发出稳定可靠的产品。产品在运抵用户现场之前，将会在公司内部完整的测试平台上进行测试和论证;

　　(4)积极主动地跟踪工程化和运行过程中出现的问题，第一时间解剖分析，持续改进，最终达到本行业的领先水平。

　　做产品，就始终保持精益求精的态度，持续提升产品质量，直至做成精品。这是由公司先进的企业文化作为基础和保障的。正是因为有了这个深入骨髓的创新文化，有了这种“工匠精神”，公司的创新才是实实在在、有效的创新，能真正解决实际问题的创新。当然，最终体现在行业用户的口碑上，南瑞继保的产品和服务一直以来都得到了业内广泛的认可和赞誉。

　　赛尔传媒：2015年电网投资完成4521亿元，增长17.3%。其中35kV及以下电网投资1518亿元，同比增长24.8%，增长明显超出电网基建增速。在今后一段时期仍然是电网投资的主体。在这种利好的政策下，贵公司将借助自身何种优势稳步发展，巩固企业的核心竞争力?

　　胡总：是的，这些数据，以及国家能源局在2015年9月提出的《配电网建设改造行动计划2015-2020》，对南瑞继保来说，确实是一个令人鼓舞的趋势变化。我们公司从2008年开始进入配电网市场。从2013年起，公司就敏锐地洞察到配电网将会有快速发展的趋势，从研发，到工程，到市场营销，全方位加大投入。利用公司在保护自动化、调度自动化、电力电子领域长期积累的经验，以及公司一体化研发优势，快速研发出能真正解决配电网实际问题的整体解决方案和相应的系列化产品。这是我们公司核心竞争力在配电网市场的一个充分体现。具体而言，在国内配电网市场上，我们的核心竞争力得到了国网、南网及地方电力公司的充分认可，特别是在相间故障及单相接地故障处理、柔性直流及柔性交流输电技术在配电网的应用、配电主站大容量及高效实施数据存取技术等方面，具有很明显的优势。因此，我们公司有机会深度参与到国网、南网配电网相关标准的制定和项目试点工作中，并发挥了重要作用。

　　赛尔传媒：2016年如电改、智慧能源等发展战略措施带给设备企业更大的机遇与挑战，面对新的行业形势，贵公司是如何调整发展目标的?

　　胡总：本次新电改的主要内容是：按照“管住中间、放开两头”的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开售配电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划;推进交易机构相对独立等等。在这种背景下，电力系统的主体发生了变化。原来主要是发电企业和电网公司，电网公司的业务覆盖到输、变、配、用多个环节。现在又增加了新的主体，如相对独立的交易机构，社会资本运营的配售电公司，联网型新能源微电网运营公司，大用户等。南瑞继保作为国内最大的电力二次厂家，有义务为不同主体提供相应的解决方案，如为交易机构提供能够支持超大容量实时交易的电力市场交易系统;为电网公司提供更为完备的安全校核应用;为具有增量配电网的售电公司提供售电综合业务主站(其中包含实时监控类应用和管理类应用)及子站装置类解决方案;为微电网运营公司提供新能源微电网控制保护及监控优化解决方案;为大用户或园区提供综合能效管控系统等等。关于“智慧能源”发展战略，我们公司也与多个有条件的用户就能源互联网(互联网+智慧能源)解决方案进行了共同研究和深度合作，主要达到四个目标：

　　(1)多分布式资源对等接入和高效利用;

　　(2)“源网荷”多目标协同优化;

　　(3)智能、便利、经济的用户用能体验;

　　(4)多方广泛参与能源互联网运营。

　　具体技术上，南瑞继保也有深厚的积累，如采用柔性直流输电技术实现“能源路由器”，这是能源互联网的核心之一;采用冷热电三联供的PLC控制技术实现多种能源形式的转换，促进整体的高能效和满足用户实时用能个性化需求等等。

　　赛尔传媒：针对目前自动化行业的发展形势，您希望未来在哪些方面有新的变化?

　　胡总：主要希望能在两个方面有新的变化。

　　一是希望配电网招投标政策能实现“优质优价”，有效提升配电网装备水平。配电网的发展新趋势，对厂家的技术水平和整体实力都有了更高的要求。为了摆脱过去几个配电自动化建设周期中出现的低水平、高故障率、恶性低价竞争等循环出现的问题，希望国内配电网相关主管部门能够认真考虑和重新审视目前的配电网招标政策是否真正有利于提升国内的配电自动化水平。我们呼吁招标政策能做到优质优价，真正提升配电网设备的质量，并能让真正有实力和意愿为配电网自动化快速发展和实用化提供长远坚强支撑的厂家能有合理的利益，从而保证其长远健康发展，最终长久地为电网公司提供优质服务，保障国内配电网运行和管理水平的持续提升。

　　二是希望能建立起一种配电网行业“准入+淘汰”的联合机制，将那些无能力、无意愿为电网公司提供长久服务的小厂家淘汰出局，建立健康有序的配电网发展生态圈。

　　南瑞继保在我国电力行业的高速发展浪潮中快速成长，无论是务实先进的创新理念，还是精益求精的产品研发，或者体贴周到的客户服务，都诠释了一家民族品牌企业所坚守的“企业魂”。

　　在与胡总的交谈中，他强调，企业的核心竞争力就是强大的自主创新能力和充满生命力的企业文化。胡总认为，进行研发与创新的投入不可能一蹴而就，需要坚持不懈，始终秉持发现和解决实际问题的务实求精态度，才能最终引领行业，为电力行业新发展保驾护航。