全球新冠疫情的爆发令世界公共卫生体系面临严峻考验，也让国际经济和资本市场深受其害。作为世界第二大经济体，中国经济韧性强、潜力足、回旋余地大，在经历着新冠肺炎疫情冲击的同时，各行各业改革都在重点加快推进产业结构调整，以创新驱动产业转型升级，实现经济的高质量发展。

在相对低迷的全球经济状况之下，开利通过制定合理的策略、谨慎的风险管理以及规划缜密且执行到位的收购后整合，有利于形成国际化的产业布局，抢抓核心资源、强化核心技术优势、破除人才壁垒、加强人才储备，加强核心竞争力的建设从而参与更高层次的竞争，全面提升企业的影响力、控制力和占有率，更快地占领市场制高点。

2021年4月，开利宣布收购积微集团，拥有了上海和广东佛山两大生产基地，进一步扩大了其在中国市场的生产与销售规模。积微集团在中国VRF和轻型商用市场的实力为开利扩大中国区暖通业务起到了帮助作用，助力开利产品增加市场覆盖范围、创造更大的市场空间。

2022年，在某采访中，开利也提到“增加产品线，加速市场开拓，在轻商领域启动多点示范区，增强品牌知名度”将成为2022年三大发展方向之一。据悉，由于反垄断审查异常顺利，预计将于2022年第三季度末完成的开利收购东芝开利将会提前，届时，开利集团的全球销售额有望持续大增。此次收购，通过补齐产品线，加速研发、销售、供应链等领域的全面整合，借助开利在行业的深厚积累，重点发力VRF和轻商业务，开利的品牌运作或将具备更多竞争优势，引领全球中央空调发展的新趋势。

行业高速增长的时代已经过去，对于很多品牌而言，成本优势已经不再那么明显，取而代之的是技术和品牌优势，这必将推动品牌改变自己的经营战略和模式，加大合作力度、深化合作方式，进一步整合彼此优势资源，通过利用彼此互补的能力和资源携手共同探索发展新的机遇，在相关领域的市场实现更好的增长。显而易见，通过此次收购，开利将补齐短板，强化其在全球VRF和轻商领域的市场地位，依托与东芝开利在中国、欧洲、印度市场的优势拓宽市场，最终实现全球化的业务布局，重回巅峰。而相信随着自身的不断精进，开利也将会为中国暖通空调行业创造出更多的辉煌。

只有更会突出自己的主业、完善产业链条、形成具有市场领导力的优势业务，将关键资源配置于产业链、价值链的关键环节，企业才能真正产生强大的协同效应，形成相互支持、具有合力和互补优势的内外业务组合，提升自己在本行业全球范围内的市场地位。期待收购完成后，开利统筹考虑、做好沟通、持久作战，全方位的有效整合与优化，尽快适应新的经营和市场环境要求。