Q1：2015年对低压行业发展而言是严峻而残酷的，对此，您是如何看待的?对贵企业而言，面临的市场竞争压力如何?

　　黄亦忠：纵观全球市场，经济都在下滑，不只是我国的形势不好。2015年是一个较为特殊的年份，作为“十二五”规划的最后一年，既是对过去的总结，也是对即将到来的“十三五”规划的铺垫。在“十二五”期间，我们抓住了机遇，通过改造升级，让企业有了很大的发展。未来我们还将以市场需求为导向，坚持产品创新，为企业寻求更大的发展机遇。东海是做低压断路器起家的一家企业，在成套设备方面还专门开发了几款新产品。“十三五”计划作为企业发展的有力支撑，我们相信，只有产品开发走在前列，拿到订单的可能性才有可能增大。

上海东海电气(集团)股份有限公司董事长 黄亦忠

　　对企业而言，从创建的那一刻起就意味着必须参与市场竞争，必须随时面对市场带来的压力和挑战，要想有所建树就得敢于面对问题，接受挑战。

　　我认为企业想要在市场竞争中占据有利地位，要做到三点：

　　首先，坚持产品创新，并将之纳入公司长期规划之中。

　　其次，完善服务意识，售前、售中、售后三者缺一不可。

　　第三，保证产品质量，让客户选购产品更加放心。

　　Q2：互联网时代的到来，让工业产业的发展产生了变化，从制造大国向制造强国转变的路上挑战和机遇并存，您如何理解互联网对工业产业的影响?

　　黄亦忠：“互联网+”是虚拟经济和实际经济的结合，虚拟经济不是说不好，目前东海选择的发展方式跟“互联网+”有些相关，通过网络平台，我们参与国家电网的招投标，进行的相对成功。网络时代的发展，还有一个好处就是可以快速提升品牌知名度。比如阿里巴巴、CCTV都曾经对我们进行过参观，对这一盛况，我们通过8家互联网进行直播，能让行业客户迅速了解我们。

　　从制造大国向制造强国转变的路上挑战和机遇并存，对企业而言，我认为有三个前提必须做好：

　　首先，利用好“互联网+”带来的推动效应。温州的企业多为民营企业，本身资本就弱，互联网的快速发展带动了民营经济的发展。

　　其次，加强与媒体的合作力度。企业的品牌塑造与宣传，产品的推广都离不开媒体的推广，加强彼此间的合作可以让企业得以迅速发展。

　　第三，坚持创新。创新是一个永久性话题，应该持续进行才能保证企业的长足发展。

　　Q3：贵公司在产品研发上的进展如何?有人认为产品创新需要时间和资金的支撑，耗时耗力，因此，部分企业宁肯选择仿制，对此您是如何看待的?

　　黄亦忠：经过多年的发展，东海在低压电器技术研发上已经有了很大的突破，迄今为止，我们已经申请了专利80多项。在我看来，企业要发展就要坚持创新，必须有自己的独特产品。把产品研发放在第一位一直都是我们坚持的首要准则。虽然一款新品从研发到生产往往需要三五年的时间，期间投入的人力、物力、财力不计其数。但是只有好的产品才能吸引客户的关注，才能让更多的人选择我们的产品。

　　在低压电器行业，确实存在一些仿制产品，这种现象的存在不仅对注重研发的企业造成了不良影响，同时也对市场的健康发展产生阻碍作用。做企业如同做人，企业想要壮大还需要有自己的产品做后盾。

　　Q4：我国低压电器产业历经几代发展，正朝向智能化、小型化发展，这其中节能减排也成为检验产品的重要指标，贵公司在产品研发和生产上情况怎样?

　　黄亦忠：智能化、小型化、绿色环保是行业发展趋势。我们现在的产品无论是从材质选择，还是外观设计、技术研发都充分考虑了这几点。

　　以我们专门为两网(城网和农网)改造透明电表箱为例，这款产品我们首先在山东省进行推广，经过多年的努力，现在国家电力公司、南方电力公司都已经采用该产品。它的优势在产品结构、外观及节能环保等方面体现的淋漓尽致。

　　Q5：岁末年初，在盘点2015年取得的成绩的同时，对2016年的规划是什么?

　　黄亦忠：2016年我们有很多事情去做，在做这些规划之前，我们首先要明白当前乐清企业面临的两大问题：一是一些客观因素的存在致使民营企业发展步履维艰;二是民营经济股份制开始，融资难度增大。理清这两个问题再制定自己企业的规划相对会更加稳妥。对我们来说，明年的计划包括几个方面：

　　产品开发：进行结构的调整，技术创新;

　　市场开拓：参与项目招投标，发展代理商;

　　发展规划：增设办事处，加强品牌宣传。

　　在2016年的规划中，我们计划将实现25%的增长率。对企业的全面发展而言，明年非常关键，要完成既定目标需要所有人的共同努力。

　　Q6：电器文化节举办多年，褒贬不一，从近两年来看，甚至是非议更多。从您了解的情况来看，您如何看待这个问题?

　　黄亦忠：电器文化节已经举办了十几届。虽然诟病很多，但对中小企业而言，电器文化节在某种程度上还是起到了一个搭建信息交流的平台作用。

　　目前电气文化节还没有固定场地，显得比较松散，给参展企业带来了很多不方便。