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菲斯曼,100+跨入新世纪
2017-10-17 13:40:09  作者:  来源:中国设计师网  
  •   百年菲斯曼——我们自豪、同时也心怀感激地欢聚在一起庆祝集团一百周年。
    关键字: 菲斯曼
  菲斯曼,跨入新世纪

  前言

  百年菲斯曼——我们自豪、同时也心怀感激地欢聚在一起庆祝集团一百周年。菲斯曼开始于巴伐利亚法兰克地区的霍夫,在数代领导人的带领下,菲斯曼已成为国际化的企业集团。菲斯曼不断用先锋技术推动供热行业向前发展。与此同时,我们始终是一个有责任感的企业。

菲斯曼

期待新的百年!马丁·菲斯曼博士教授,所有未来发展轨道都已准备就绪«

  我们刚刚经过世纪之交,气候、社会及市场万象更迭。我们身处其中,看到能源转型浪潮的到来:至2050年,全球基本不再依赖化石燃料。在此,利用可再生能源发电及供热、提升能源效率的方案是能源转型成功的答案。菲斯曼致力于研发能源管理技术,这种能源管理方案给用户带来更高的舒适体验,同时具有最高的能源利用效率。

  行业面临的另一个更大的变革是数字化。它将所有实体存在转变为虚拟。互联网+将供热、制冷、电力供应和人居、机器及系统紧密地联系在一起。未来,我们销售供热产品,很可能要与深谙互联网技术的新型创业公司,和他们超前的商业模式同场比拼。对于供热行业而言,昨日的制胜之道,或许在将来要退出舞台。

  菲斯曼实力应对挑战。创新力、对新事物的热忱始终存在于我们的DNA中。将非斯曼的领导文化发挥出对企业积极的带动力,这要求集团在各个层级上培养员工的前瞻性、责任心、自律性,还要具有承担错误与风险的勇气。

  我明显感受到,我们的员工十分积极地参与到时代进步中。他们出色的表现成就了我们集团多年来的成功。对员工的努力与忠诚,我表示衷心的感谢。同时,我也向信任我们、实践我们思维创意的市场合作伙伴表示真诚的感谢。

  此内容将为您展示:集团历史里程碑,品牌价值、到菲斯曼集团的终身学习等各个方面。菲斯曼100+中的加号表示:过去的成功激励我们大步跨向未来。我百分百坚信,携手我们的市场合作伙伴,我们能够一起成功地应对新的挑战。

  一直以来,对新事物的热忱指引着菲斯曼的发展方向。这也促使已在第四代领导人带领下的菲斯曼集团不断走向技术制高点。是什么让企业保持着这股蓬勃创新力?集团如何应对新的挑战?马丁·菲斯曼和马克西·菲斯曼畅谈对于变革的兴趣。

  对新事物的热忱存在于菲斯曼DNA中

  

菲斯曼

 

两代人,一个目标:马丁·菲斯曼博士教授与儿子马克西·菲斯曼

  菲斯曼教授,您以“跨入新世纪”这一口号庆祝集团成立100周年。您想借此表达什么呢?

  菲斯曼教授:这一口号表示,菲斯曼正在变革,着眼前方,并直面未来挑战。因为世界正在改变。

  不仅是自然气候在变,社会、文化和市场都在变革。面对这些变化,我们从不躲避,如果我们发挥积极作用,就甚至可以影响变革。“跨入新世纪”口号也正是表达这个意思。创新力、对新事物的热忱存在于我们企业的DNA中。这可以追溯到集团成立之初,我的祖父约翰·菲斯曼在他的小作坊受到客户启发制造出第一个供热锅炉。那时市场上流行的锅炉都是铸铁制造。父亲当时就注意到,不锈钢比铸铁有更高的供热效率。

  然后,就由您的父亲汉斯·菲斯曼将当时的公司发展成为行业领头集团。

  菲斯曼教授:是的。从1947年开始,他把这个只有35名员工的小工厂发展成为德国供热技术领域最重要的生产厂家之一。他领导公司生产出了当时的创新产品-钢制锅炉,这款产品大受市场欢迎,逐步取代了当时主流的铸铁锅炉。推动了行业的发展。

  我很高兴,由我的儿子亲自推动集团的数字化变革

  自此也开始了公司的繁荣发展。在当时,我父亲就已看到不锈钢材料的潜能。在几十年间,他研发了很多创新产品,这些产品符合新颖、完美的设计原则。有预见性的针对市场环境的变化而研发,例如:50年代能源结构变革-燃油取代煤炭,70年代的全球能源危机,以及90年代环保意识的觉醒对人们供热方式的影响。这些创新技术包含诸如Biferral复合受热面和Renox火花冷却系统,这些技术把每一次市场变化都变成非斯曼发展的大好机遇。时至今日也依然具有技术里程碑式意义。1500多项专利见证了我父亲出色的创新能力及孜孜不倦的努力。

  您将能源转型和数字化称为当今最大的技术挑战。首先来说能源转型,您认为供热市场对能源转型的成功起到什么作用?

  菲斯曼教授:供热市场占据能源供应三分之一,是最大的能源消耗领域,同时又因为存在老旧建筑及供热设备存量,该领域有最大的节能潜力。

  在您集团,您是怎样应对第二个挑战,即数字化的?

  菲斯曼教授:数字化战略已全面展开。新的商业模式能够彻底改变全部行业。新型创业公司如同雨后春笋般层出不穷。对传统的商业模式和市场模式很有冲击力。此外,在数字化时代,市场准入门槛更低,这些创业公司通过新技术和云计算,仅需要少量资金就能将业务带入正轨。所以在这种情况下,我的儿子通过他的专业知识、特别是数字化能力,正在推动集团进行必要的转型。一定程度上,数字化也促使在我们长辈可以向年轻人学习更多,而非相反。

  马克西·菲斯曼先生,数字化变革将以何种方式实现进一步增长?

  马克西·菲斯曼:数字化变革取得成功的基本前提是辨别机遇与挑战,将数字化和现有业务相关联。例如结合互联网平台发挥非斯曼的技术实力,从数字化视角扩展和优化产品供应。

  

菲斯曼

  

深谙技术发展趋势:数字化首席运营官、马克西·菲斯曼先生

  技术在数字化方面扮演着重要角色。了解不同技术发展趋势,是数字化变革及下一步增长的核心因素。

  追求完美是企业在过去取得成功的一个根本原因。有这样一种观点,完美主义是数字化战略的一剂毒药。完美主义的世界意味着“错误文化的缺位”。您也这样认为吗?

  马克西·菲斯曼:不是的,对完美的追求应当包含一种如何对待错误的企业文化。在数字化转型中,我们不仅要保持产品顶级质量,还要学习这种新的对待错误的态度。“试错”是一个重要的工作方法。关键是:有新的想法就快速试验其可行性,让结果证明这个想法是错误还是正确的。能够开放、坦诚地面对错误,从错误中学习,并就学习效果进行交流。这才是关键。

  菲斯曼教授,数字化变革需要一种新的企业文化,新旧文化之间存在冲突吗?

  菲斯曼教授:并不冲突。我们的品牌价值需要与时俱进的发展。我们也在战略规划中对企业价值进行了考量,并针对未来要求进行调整。我们要从等级制领导文化发展成为一个透明的组织架构,这要求在各个层级上发展优秀的领导者。也就是说,从等待

  “上级”指示,转变成更多的自我责任。从总部支配到区域市场拥有更多自由。从单纯工程师推动到以客户为导向。还有对新事物的热忱,特别是数字化。

  当然,要更新现有的、已贯彻的企业文化,不能自上而下地“命令”,而是只能通过新价值的内化和体验来逐步实现。作为理事会主席,我的角色是连接数字化新世界和传统老一代的促成者、过去成功经验和未来要求之间的沟通者。

  在集团里,下一代融入情况如何?他们能对职务调整发挥什么影响?

  菲斯曼教授:我的儿女自很多年前就已成为股东,并承担起相应责任。前面已经提过,我的儿子是集团数字化首席运营官,他将继承领导集团的责任。我的女儿正在家庭办公室熟悉业务。

  我们将积极参与到行业变革中

  马克西·菲斯曼:我感到非常幸运,父亲及早认识到集团文化转变的必要性。能从企业继承人的角度共同参与到这场转变中,这是一个非常棒的机会。

  着眼未来,贵集团将驶向何方?

  菲斯曼教授:我们对未来充满信心。在此百年之际,我们提出“跨入新世纪”口号,并为未来规划发展轨道,我们不仅将积极参与到不断发展的行业变革中,还将与市场合作伙伴紧密合作,充分利用这次机遇。

  百年菲斯曼——从小作坊到全球企业

  不管是钢制供热锅炉、biferrale复合受热面、MatriX圆柱形燃烧器,还是燃料电池供热锅炉,菲斯曼创立了众多里程碑。从一个生机勃勃的小作坊,最终发展成为以供热系统、工业系统、制冷系统为基础的菲斯曼集团。下面请随我们一起穿越菲斯曼以及德国工业的百年历程。


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